Plan B «εκ των ένδον» -και συγκεκριμένα μέσα από την καλύτερη διαχείριση- αναζητούν οι γερμανικές επιχειρήσεις απέναντι στις επιπτώσεις της ενεργειακής κρίσης.

Παράδειγμα, μεταξύ άλλων, σύμφωνα με την Handelsblatt, είναι η εταιρεία Wiechmann με έδρα την Κάτω Σαξονία, η οποία κατασκευάζει μεταξύ άλλων τεράστιους οδοντωτούς τροχούς για μηχανήματα έργων, καταναλώνει περίπου δύο εκατομμύρια κιλοβατώρες ετησίως – για τη θέρμανση και τη διαμόρφωση του μετάλλου. Η κατανάλωση ισοδυναμεί με εκείνη 500 νοικοκυριών τεσσάρων ατόμων. Η τιμή του ηλεκτρικού ρεύματος αποτελεί επομένως βασικό παράγοντα για τη μεσαίου μεγέθους επιχείρηση στο Edewecht κοντά στο Oldenburg.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η Wiechmann βασιζόταν σε σταθερές συμβάσεις με διάρκεια δύο έως τριών ετών, εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος Andre Wiechmann.

«Στη συνέχεια συνειδητοποιήσαμε πριν από περίπου δύο χρόνια ότι μπορούσαμε να αγοράζουμε φθηνότερα στο χρηματιστήριο ηλεκτρικής ενέργειας».

Με τη βοήθεια του προμηθευτή ενέργειας EWE, η Wiechmann επιχείρησε να βγει στο χρηματιστήριο ηλεκτρικής ενέργειας. Από τότε, η εταιρεία αγοράζει ηλεκτρική ενέργεια σε μεμονωμένες δόσεις – πάντα στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα τιμών.

Η γραφειοκρατική προσπάθεια που απαιτείται είναι περιορισμένη για την εταιρεία με 55 υπαλλήλους, λέει ο Wiechmann. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η EWE χειρίζεται την προμήθεια και την τιμολόγηση. Ο ίδιος ρίχνει μόνο μια γρήγορη ματιά στα δεδομένα κάθε μέρα για να ελέγξει αν η προσέγγισή του εξακολουθεί να αξίζει τον κόπο. «Μέχρι στιγμής, ήταν σημαντικά φθηνότερη», συνοψίζει.

Οι σύμβουλοι και οι προμηθευτές ενέργειας βοηθούν τις εταιρείες να αναγνωρίσουν τους νέους κινδύνους και να αναπτύξουν στρατηγικές για την αντιμετώπισή τους. «Συμβουλεύουμε περισσότερη αυτάρκεια και οι πελάτες μας ακούνε», λέει ο Fahrenholz. «Όλοι έχουν συνειδητοποιήσει ότι η προμήθεια ενέργειας είναι πλέον θέμα διαχείρισης». Ταυτόχρονα, μετριάζει τις προσδοκίες: «Η απόλυτη ανεξαρτησία είναι σχεδόν αδύνατο να πραγματοποιηθεί από τις επιχειρήσεις».

Περίπου το 90 % της απαιτούμενης δυναμικότητας θα μπορούσε να παραχθεί, για παράδειγμα, με ηλιακή και αιολική ενέργεια ή με μονάδες συνδυασμένης παραγωγής θερμότητας και ηλεκτρικής ενέργειας. «Αλλά το τελευταίο 10% καθιστά το έργο εξαιρετικά ακριβότερο», λέει ο Fahrenholz. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τότε θα πρέπει επίσης να γίνουν επενδύσεις για την αποθήκευση ηλεκτρικής ενέργειας και για να γίνουν πιο ευέλικτες οι εγκαταστάσεις και τα δίκτυα της ίδιας της εταιρείας.
Επιπλέον, οι εταιρείες χρειάζονται μεγάλη αντοχή αν βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη δική τους παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Μόνο μετά από οκτώ έως δέκα χρόνια μια τέτοια επένδυση μπορεί να είναι κερδοφόρα. Πολλοί υποτιμούν επίσης το ρυθμιστικό πλαίσιο, λέει ο Fahrenholz.

Συχνά χρειάζονται δύο χρόνια για να τεθεί σε λειτουργία ένα φωτοβολταϊκό σύστημα σε ένα χωράφι και να ληφθούν διάφορες γνωμοδοτήσεις εμπειρογνωμόνων. Εξάλλου, πολλές μεσαίες επιχειρήσεις εισέρχονται σε αχαρτογράφητο έδαφος με τη δική τους παραγωγή ενέργειας. «Τους λείπει η τεχνική και κανονιστική τεχνογνωσία», λέει ο Fahrenholz.

Παρ’ όλα αυτά, οι εταιρείες αναζητούν όλο και περισσότερο λύσεις που μειώνουν τους κινδύνους προμήθειας ενέργειας. Σύμφωνα με έρευνα που διεξήγαγε η αναπτυξιακή τράπεζα KfW το 2023, το 15% των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων έχει ήδη επενδύσει στην παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ένα επιπλέον 20% σχεδιάζει τέτοιες επενδύσεις. Τα φωτοβολταϊκά είναι ιδιαίτερα δημοφιλή.

Ο Fahrenholz συμβουλεύει τις επιχειρήσεις να βασίζουν την προμήθεια ενέργειας σε τρεις πυλώνες:

  • Το ένα μέρος μπορεί να το παράγει η ίδια η εταιρεία.

  • Ένα δεύτερο μέρος μπορεί να καλυφθεί από συμφωνίες αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (PPA), δηλαδή μακροπρόθεσμες συμβάσεις προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας που μπορούν να προσαρμοστούν στις εκάστοτε ανάγκες.

  • Ο τρίτος πυλώνας είναι οι παραδοσιακές σταθερές συμβάσεις. «Αυτή δεν είναι η πιο οικονομική επιλογή», λέει ο Fahrenholz. «Αλλά κατανέμει τον κίνδυνο και προσφέρει ασφάλεια. Μετά τις δραματικές αυξήσεις των τιμών των τελευταίων τριών ετών, πολλοί πελάτες ηλεκτρικής ενέργειας αναζητούν σταθερότητα».

Αυτό περιλαμβάνει επίσης την εξέταση της ικανότητας εφοδιασμού – ένα μάθημα που διδάχθηκε από την πανδημία του κορονοϊού, η οποία προκάλεσε χρεοκοπίες μεταξύ των μικρότερων προμηθευτών ενέργειας.

«Ένας προμηθευτής πρέπει να είναι οικονομικά ισχυρός προκειμένου να γεφυρώσει τέτοια γεγονότα», λέει ο Johannes Werhahn, διευθύνων σύμβουλος της MVV Enamic, του τμήματος επιχειρηματικών πελατών της ενεργειακής εταιρείας MVV με έδρα το Μανχάιμ.

Σύμφωνα με τη Γερμανική Ένωση Αγοραστών Ενέργειας (VEA), η προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου είναι σημαντικά ακριβότερη για τη βιομηχανία σε σχέση με την περίοδο πριν από την ενεργειακή κρίση. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να το συνηθίσουν αυτό. «Το προ της κρίσης επίπεδο δεν θα επιτευχθεί πλέον», λέει ο διευθύνων σύμβουλος του VEA Christian Otto. Ένας από τους λόγους γι’ αυτό είναι οι απαραίτητες επενδύσεις σε ενεργειακές υποδομές.

Εργαστήρια και πληροφορίες

Η αναλογία των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο μείγμα ηλεκτρικής ενέργειας παίζει επίσης ρόλο στη διαχείριση των κινδύνων των εταιρειών. Η VEA υποθέτει ότι η αγορά θα παραμείνει μόνιμα ασταθής όσο αυξάνεται το ποσοστό των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η ένωση συνιστά στα μέλη της να παρακολουθούν σεμινάρια και εργαστήρια για να ενημερωθούν για τις νέες επιλογές προμήθειας. Ο ανταγωνισμός αναζωπυρώνεται και πάλι μεταξύ των προμηθευτών ενέργειας, εξηγεί ο Christian Otto.

Οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να βασίζονται στις συνήθεις μορφές προμήθειας. «Τους προσφέρεται όλο και λιγότερο συχνά, για παράδειγμα, το κλασικό μοντέλο όγκου σε σταθερή τιμή», λέει ο Otto. Και τα περιθώρια ελιγμών στενεύουν και από άλλες απόψεις: «Οι προμηθευτές απαιτούν όλο και περισσότερο την πληρωμή των τιμολογίων τους σε μικρότερα χρονικά διαστήματα από ό,τι στο παρελθόν».

Η MVV, εν τω μεταξύ, αντιμετωπίζει αυξημένη ζήτηση για ΜΠΣ. Το υπόβαθρο: Μετά από 20 χρόνια, πολλές μονάδες ηλιακής και αιολικής ενέργειας δεν θα επιδοτούνται πλέον βάσει του γερμανικού νόμου για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (EEG). Η διοχέτευση ηλεκτρικής ενέργειας στο δημόσιο δίκτυο θα είναι τότε σημαντικά λιγότερο συμφέρουσα για τους φορείς εκμετάλλευσης από ό,τι προηγουμένως. Αναζητούν νέα κανάλια πωλήσεων.

Ως εκ τούτου, η MVV προσφέρει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να προμηθεύονται ηλεκτρική ενέργεια απευθείας από τέτοιες μονάδες. «Συνάπτουμε μεσοπρόθεσμες έως μακροπρόθεσμες συμβάσεις με τους πελάτες μας. Με αυτόν τον τρόπο, τους προσφέρουμε ασφάλεια εφοδιασμού και συμβάλλουμε στην απαλλαγή της επιχείρησης από τον άνθρακα βήμα προς βήμα», λέει ο Werhahn.

Η MVV υποστηρίζει τους πελάτες πέρα από την προμήθεια ενέργειας, για παράδειγμα με μια θυγατρική εταιρεία που ονομάζεται BFE Institut für Energie und Umwelt. Στόχος είναι η αξιοποίηση του δυναμικού εξοικονόμησης ενέργειας στις επιχειρήσεις. «Ενθαρρύνουμε τους πελάτες μας να σχηματίσουν ενεργειακές ομάδες που συνεργάζονται με το BFE για την αύξηση της ενεργειακής απόδοσης εντός της εταιρείας και τη βελτιστοποίηση της προμήθειας», λέει ο Werhahn.

Οι ενεργοβόρες εταιρείες γνωρίζουν τα φορτία αιχμής τους και πώς μπορούν να τα ελαχιστοποιήσουν. Ωστόσο, αυτό δεν ισχύει για κάθε μονάδα παραγωγής. «Οι υπηρεσίες της BFE έχουν σήμερα μεγάλη ζήτηση», εξηγεί ο Werhahn. Ακριβώς εκείνες οι εταιρείες για τις οποίες το ενεργειακό κόστος δεν έχει παίξει σημαντικό ρόλο μέχρι σήμερα, είναι αυτές που πρέπει να καλύψουν τη διαφορά σε επίπεδο γνώσεων σχετικά με την έξυπνη προμήθεια ενέργειας.

Διαβάστε ακόμη